Otpornost farme je ključni faktor za njen dugoročni uspeh. Ona podrazumeva sposobnost brzog i fleksibilnog prilagođavanja promenama i neočekivanim okolnostima.
Vodeći farmeri koji uspevaju da održe svoje operacije na visokom nivou poseduju ovu osobinu, jer se u trenucima izazova ne zadržavaju na negativnim aspektima situacije, već traže nova rešenja i agilno se prilagođavaju.
Otpornost ne dolazi iz toga što se lideri na farmama nikada nisu suočili sa problemima. Naime, ona proizilazi iz njihove sposobnosti da prepreke posmatraju kao prilike za inovacije.
Sposobnost donošenja brzih odluka i prilagođavanja novim situacijama omogućava im da prebrode izazove i pronađu najbolji put napred, čak i kada ne znaju tačne odgovore na sve probleme. Ovi lideri su spremni da preduzimaju male korake ka novim rešenjima, učeći usput i prilagođavajući svoje planove na osnovu novih informacija koje dobijaju.
Otpornost na duge staze
Uspostavljanje dugoročne otpornosti farme zahteva kontinuirano prilagođavanje i planiranje. Farmeri koji imaju ovaj pristup posmatraju trenutne izazove u svetlu većeg cilja – održavanja uspešne operacije na duži rok. Izgradnja otpornosti unutar farmi, naročito u delovima koji su podložni brzim promenama, kao što su vremenske prilike ili tržišta, postaje ključna komponenta strategije.
Planiranje različitih scenarija je jedan od najefikasnijih načina za izgradnju otpornosti. Razmatranje više mogućih situacija i planiranje akcija za svaki scenario pomaže liderima na farmi da budu spremniji za sve što može da se desi. Ovaj proces ne samo da priprema farmere za različite izazove, već im omogućava da sa više sigurnosti pristupe situacijama koje se javljaju, jer su već unapred razmotrili razne opcije.
Još jedan važan aspekt otpornosti je način na koji lideri na farmama modeluju ovakvo razmišljanje i ponašanje u svakodnevnom radu. Kada lider demonstrira otpornost i fleksibilnost, on postavlja standard za sve zaposlene na farmi.
Kao što se često kaže, „više se uči primerom nego predavanjem“. Upravo ovakav pristup omogućava širenje otpornosti na sve uključene u farmu. Takođe, treba uzeti u obzir i prenošenje procesa razmišljanja lidera na buduće lidere i ključne zaposlene kroz tzv. „scenario-planiranje“. Ono budućim farmerima omogućava da nauče kako da prilagođavaju svoje operacije različitim mogućnostima i razvijaju fleksibilna rešenja.
Mnogi farmeri pronalaze pomoć u savetima spoljnih stranaka, poput tržišnih savetnika. Ovi savetnici pomažu poljoprivrednicima u donošenju ključnih odluka vezanih za prodaju, kao i u praćenju promena na tržištu žitarica i njihovog uticaja na operacije farmi. Njihova perspektiva može pomoći farmerima da lakše donose odluke i planiraju buduće korake u sve složenijem tržišnom okruženju.
Izvor: Farm Progress
